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Co-développement et Mentoring

Co-développement

Le co-développement est un processus d’intelligence collective permettant d’explorer des problématiques personnelles de management et de leadership dans un petit groupe de pairs. Chaque participant s’investit pour apporter un regard nouveau sur la situation de ses pairs et rechercher ensemble des solutions concrètes et innovantes.

Enjeux

Vous avez besoin d’accompagner un changement stratégique majeur, de renforcer une culture commune, de décloisonner les métiers, les fonctions ou les zones.

Vous voulez renforcer la performance de votre organisation, en créant une dynamique d’intelligence collective parmi vos managers et vos dirigeants pour développer leur leadership.

Vous voulez proposer à vos managers et dirigeants des moments de ressourcement et de partage entre pairs pour éclairer les problématiques qu’ils vivent, dans un cadre de confidentialité, de bienveillance, de confiance et de soutien mutuel.

Impacts

  • Vos managers et dirigeants expérimentent la puissance du travail collectif et de la posture du manager-coach.
  • Ils se rendent compte que d’autres peuvent avoir des problématiques similaires aux leurs, qu’ils ne sont pas tout seuls.
  • Ils réalisent des prises de conscience qui les amènent à changer leurs pratiques, leurs comportements et à développer leur engagement et celui de leurs équipes.
  • Ils prennent du recul ensemble, se projettent, identifient des pistes d’action concrètes pour développer leur leadership, leur activité, leur performance et celle de leurs équipes.
  • Ils apprennent l’agilité : ils considèrent leurs problématiques sous d’autres angles, ils visitent les points aveugles.
  • Ils développent leur réseau à l’intérieur de l’organisation.

Approche

  • Une démarche originale qui se déroule en groupes de 5 à 6 personnes, avec un coach dédié
  • Un temps privilégié consacré à chaque personne
  • Une méthode cadrée et protectrice pour exposer son contexte et sa problématique, recevoir des éclairages de ses pairs, exprimer ses principales prises de conscience et actions à entreprendre
  • Un approfondissement dans le temps, chaque groupe se réunissant entre trois et six fois environ, sur une période pouvant aller de 2 mois à 1 an.

Mentoring

Le mentoring est un accompagnement vécu dans une relation d’ouverture et de gratuité entre deux personnes.  Le mentor, grâce à son expérience et sa séniorité va aider un mentee à s’intégrer plus facilement et à développer son potentiel pour réussir durablement, au-delà de son périmètre habituel, dans une organisation plus large et plus complexe.  Au sein de l’entreprise, cette relation favorise une culture de leadership attentive aux personnes et accélère le partage du réseau et de l’expérience. 

Enjeux

Vous voulez accélérer l’intégration de jeunes managers dans une grande organisation, avec ses codes et ses valeurs propres.

Vous espèrez partager et renforcer une culture de leadership commune spécifique à l’entreprise.
Vous souhaitez créer plus de synergies business, de coopération opérationnelle, de mobilité de carrière entre les métiers, entités, filiales, qui coopèrent peu entre eux.

Vous désirez développer chez des dirigeants, une capacité de recul, de questionnement, d’accompagnement pour « suivre » le développement de Hauts potentiels.

Impacts

Bénéfices pour le mentee

Favoriser son intégration à l’entreprise, renforcer sa capacité à affronter les tensions et difficultés, gagner en hauteur et en maturité, gérer un projet complexe et/ou une situation de transition, découvrir une organisation dans sa diversité, identifier et recevoir des pistes pour développer sa performance personnelle.

Bénéfices pour le mentor

Contribuer à la réussite à long terme de l’entreprise sans intérêt direct, se laisser enrichir par les talents reconnus dans les autres métiers, renforcer sa capacité à développer et accompagner par une posture d’écoute et de questionnement, prendre du recul sur son expérience, prendre conscience des réalités que les managers des niveaux en-dessous ont à traiter.

Bénéfices pour l’entreprise

Faciliter l’intégration, développer les compétences et fidéliser les meilleurs, favoriser une culture de leadership attentive aux personnes en mettant en avant des échanges gratuits et à haute valeur ajoutée, renforcer le networking entre organisations et métiers.

Approche

  • Dispositifs pour la création des tandems
  • Accompagnement et formation des mentors
  • Conseil pour la mise en place d’un dispositif global de mentoring
  • Stratégie de communication et d’animation d’un groupe de mentoring
BATISSEURS DE LEADERS

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L’accompagnement des professionnels de CréativeLeaders fut une expérience réussie et enrichissante. C’est une réelle opportunité que je recommande sans modération !

Marouane BENYEKHLEF
, Meolink

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