Lean six sigma/ Lean management.

  • Date de début
    06-09-2021 0:00
  • Date de fin
    18-02-2022 0:00
  • Durée du cours
    72x Lesson
  • Durée du cours
    120 Minutes

CETTE FORMATION LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (1ER NIVEAU) VOUS PERMETTRA DE :

  • Réussir la certification Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) et devenir Certifié Black Belt Lean Six Sigma
  • Connaître les différentes phases de la méthodologie : Define | Measure | Analyse | Improve | Control

programme de cette formation :

RAPPEL RAPIDE DES PHASES PRÉCÉDENTES
Define, Measure, Analyze

PHASE “IMPROVE”

Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. La travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus. Pour valider ce travail, un pilote est monté et toutes les mesures sont surveillées et analysées.
MÉTHODES D’EXPÉRIMENTATION
Etre capable de concevoir, conduire et analyser un plan d’expérience
PLANS FACTORIELS COMPLETS
Comprendre comment créer un plan équilibré et orthogonal
Expliquer comment déterminer et diagnostiquer les facteurs dans un plan d’expérience
PLANS FACTORIELS FRACTIONNAIRES
Expliquer pourquoi et comment utiliser un plan factoriel fractionnaire
Créer un plan factoriel fractionnaire efficacement
Analyser un modèle de plan factoriel avec aliases et interactions
Pré-Requis pour cette formation
  • Avoir suivi la formation Lean Six-Sigma Green Belt (LSSGRB).
Qui devrait suivre cette formation ?
  • Cette formation s’adresse aux techniciens, responsables de production, équipes qualité, responsables de processus, chefs de projets et consultants.

Données sur les participants au cours

Données du candidat

Prix (USD) $100.00
  • Étudiants
    12 inscrit de 15
  • Nom du cours
    Certification Lean six sigma black belt (IASSC)
  • Emplacement
    Abbey House, 10 Jameson Street, MO 64108, Kansas City, United States
  • Info
    L’examen RMP est compris dans le tarif
    Simulateur d’examen est compris
    L’adhésion d’un an au PMI est comprise
    L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
    Le RMBOK est offert
    Le support de formation est inclus
    Coaching Après la formation
    Votre garantie 100% satisfaction
    Vous obtiendrez 35 Points PDUS
  • Contact
    info@creativeleaders.fr
    (210) 555-2527

Horaire des cours

  • Every lundi
    16:30 - 18:30
  • Every jeudi
    16:30 - 18:30
  • Every vendredi
    16:00 - 18:00

Thank you for sending your booking!

  • Cash
  • Date de début
    06-09-2021 0:00
  • Date de fin
    18-02-2022 0:00
  • Durée du cours
    72x Lesson
  • Durée du cours
    120 Minutes

CETTE FORMATION LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (1ER NIVEAU) VOUS PERMETTRA DE :

  • Réussir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC) et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma
  • Analyser les données recueillies, en extraire les variables pertinentes et manipuler les tests d’hypothèse et autres outils statistiques de façon opérationnelle.
  • Comprendre et concevoir les plans d’expérience simples permettant de collecter les données.
  • Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables.
  • Diagnostiquer un problème d’amélioration.

programme de cette formation :

PHASE “ANALYZE”

Cette phase consiste en l’identification des causes qui agissent sur la variation du processus. On estime alors l’effet de ces causes et on extrait les causes fondamentales à l’origine de cette variation. On se base sur des techniques statistiques pour interpréter les mesures et clarifier les hypothèses sur des faits avérés. Ces outils permettent de se focaliser sur les bonnes variables et d’agir avec efficacité sur les causes de la variation du processus.
“X” Sifting
Effectuer une analyse multi-variances
Interpréter un graphe multi-variances
Identifier quand une analyse multi-variances est applicable
Interpréter les données d’analyse
Expliquer comment les distributions de données deviennent normales alors qu’elles le sont au départ
Inférence Statistique
Expliquer la signification de l’inférence statistique
Décrire les bases du théorème central limite
Décrire les impacts de la taille d’échantillon sur l’estimation de la population
Expliquer l’erreur standard
Introduction aux tests d’hypothèse
Comprendre les objectifs des tests d’hypothèse
Expliquer le concept de tendance centrale
Se familiariser avec les différents types de tests d’hypothèse
Test d’hypothèse avec des données normales
Déterminer la bonne taille d’échantillons pour le test de moyennes
Conduire des tests d’hypothèse variés sur les moyennes
Analyser et interpréter les résultats
Etre capable de conduire des tests d’hypothèse de variances
Comprendre comment analyser les résultats de tests d’hypothèse sur les variances
Test d’hypothèse avec des données non-normales
Conduire des tests d’hypothèse sur des données de variance égale
Conduire un test d’hypothèse sur les médianes
Analyser et interpréter les résultats
Calculer et expliquer les tests de proportions
Calculer et expliquer les tests de contingence

PHASE “IMPROVE”

Lors de cette phase, on recherche les solutions d’amélioration possibles en stimulant la créativité des équipes. Le travail commence par une modélisation complète du processus et la réalisation de plans d’expérience pour la collecte de données fiables. On valide ensuite l’impact des solutions dégagées et on sélectionne celles qui auront le plus grand impact sur la variation du processus.
Modélisation de processus par régression
Effectuer les étapes de l’analyse par corrélation et régression linéaire
Expliquer quand la corrélation et la régression sont appropriées
Modélisation avancée de process
Réaliser une régression linéraire et non-linéaire
Réaliser une régression linéaire multiple (MLR)
Mener une analyse des résidus et comprendre leurs effets
Concevoir un plan d’expérience
Déterminer la raison du plan d’expérimentation
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d’expérience (DOE: Design Of Experiment)
Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses
Visualiser les effets principaux sous forme de graphe d’interactions, déterminer quels effets et intéractions peuvent être significatives
Créer un plan d’expérience factoriel complet

PHASE “CONTROL”

Lors de la dernière phase du projet DMAIC, l’effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l’échelle de toute l’entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s’assurer de la pérenité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l’entreprise.
Expérimentation avancée
Utiliser les résultats d’une DOE pour déterminer le degré d’amélioration du processus à travers une méthode de description ascendante/descendante
Analyse de Capabilité
Comprendre l’importance de la capabilité du processus dans la phase de controle
Sélectionner la bonne méthode pour l’analyse de capabilité basée sur le type de distribution de données du processus
Interpréter les sorties des fonctions de capabilité de MINITABTM
Comprendre comment utiliser la Capabilité du processus pendant toutes les phases du DMAIC

Pré-Requis pour cette formation
  • Pour suivre cette formation Lean Six Sigma Green Belt (2ème niveau), il est très fortement conseillé de suivre avant la formation Yellow Belt.De même, pour passer l’examen Green Belt, il est très fortement conseillé de passer l’examen Yellow Belt avant l’examen Green Belt. En effet 50% de l’examen GREEN porte sur des questions de la certification Yellow Belt.
Qui devrait suivre cette formation ?
  • Cette formation s’adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.

Données sur les participants au cours

Données du candidat

Prix (USD) $100.00
  • Étudiants
    12 inscrit de 15
  • Nom du cours
    Certification Lean six sigma green belt (IASSC)
  • Emplacement
    Abbey House, 10 Jameson Street, MO 64108, Kansas City, United States
  • Info
    L’examen RMP est compris dans le tarif
    Simulateur d’examen est compris
    L’adhésion d’un an au PMI est comprise
    L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
    Le RMBOK est offert
    Le support de formation est inclus
    Coaching Après la formation
    Votre garantie 100% satisfaction
    Vous obtiendrez 35 Points PDUS
  • Contact
    info@creativeleaders.fr
    (210) 555-2527

Horaire des cours

  • Every lundi
    16:30 - 18:30
  • Every jeudi
    16:30 - 18:30
  • Every vendredi
    16:00 - 18:00

Thank you for sending your booking!

  • Cash
  • Date de début
    06-09-2021 0:00
  • Date de fin
    18-02-2022 0:00
  • Durée du cours
    72x Lesson
  • Durée du cours
    120 Minutes

CETTE FORMATION LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT (1ER NIVEAU) VOUS PERMETTRA DE :

 

  • Réussir la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (IASSC) et devenir Certifié Yellow Belt Lean Six Sigma
  • Connaître les différentes phases de la méthode DMAIC Lean Six Sigma et plus particulièrement : Phase Define, Phase Measure, Phase Control

programme de cette formation :

PHASE “DEFINE”

Description de la Phase : durant cette phase, le projet d’amélioration est sélectionné parmi les projets recensés et un plan est conçu pour son déroulé. On formalise la problématique en se focalisant sur la voix du client et on constitue les équipes qui vont travailler sur le projet d’amélioration. C’est également le moment de regarder les gaspillages qui peuvent rapidement être évités, quelle est la vue macroscopique du processus et signer un mandat de projet d’amélioration avec les parties prenantes et le sponsor du projet.

Comprendre le Lean Six Sigma

Décrire les objectifs du Lean Six-Sigma

Décrire la relation entre la variation et sigma

Connaitre les concepts de Six-Sigma

Connaitre les modèles d’implantation de Six-Sigma

Décrire votre rôle et responsabilités dans l’organisation Six Sigma

Les fondamentaux de Six Sigma

Décrire ce qu’est le “Process Focus”

Décrire l’importance de la VOC, VOB, VOE etCTQ’s

Expliquer le coût de la faible qualité (COPQ)

Générer une carte de processus

Décrire les métriques de base de Six Sigma

Comprendre la différence entre FTY and RTY

Comprendre la différence entre DPU and DPMO

Selecting Projects

Utiliser une approche structurée de sélection de projets

Définir le projet dans un mandat de projet clair

Réaliser une estimation initiale des bénéfices du projet

Les différents types de gaspillages

Avoir une compréhension claire des livrables spécifiques de la méthodologie

Avoir commencé à développer un plan de projet

Avoir identifié les moyens de concevoir la feuille de route du projet

Appliquer la méthodologie Lean Six Sigma tout au long du projet

PHASE “MEASURE”

Description de la Phase : durant la phase “Measure”, on construit un modèle du processus et on identifie les facteurs influents qui aideront à son amélioration. On identifie les facteurs importants qui influent sur le résultat du processus à améliorer. C’est également le moment où on s’assure que le système de mesure est capable de la précision nécessaire pour traiter le problème.

Introduction Process Discovery

Créer une carte globale du processus

Créer un diagramme d’Ishikawa

Créer un diagramme X-Y

Décrire les éléments d’un FMEA

Comprendre l’importance du FMEA

Comprendre pourquoi chaque outil est important

Statistiques utilisées dans Six Sigma

Expliquer les différents types de statistiques utilisées dans Six Sigma

Décrire les caractéristiques d’une distribution normale

Test de normalité

Décrire la différence entre une cause spéciale et une cause commune de variation

Générer de nombreux graphes de données

Measurement System Analysis

Effectuer les étapes de la méthodologie MSA

Identifier les composants variés de la variation

Reconnaitre les différences entre Répétabilité, Reproductibilité, précision et calibration

Capabilité du processus

Estimer la capabilité pour des données continues

Décrire l’impact de données non normales sur l’analyse présentée dans ce module

Estimer la capabilité des données attributaires

PHASE “CONTROL”

Description de la Phase : lors de la dernière phase du projet DMAIC, l’effort est porté sur la duplication des solutions mises en oeuvre et leur déploiement à l’échelle de toute l’entreprise. La capabilité du processus est augmentée et toutes les étapes du processus sont mises sous contrôle pour s’assurer de la pérennité des mesures prises. Des plans de contrôle sont réalisés dans ce but. La documentation du processus est mise à jour et le transfert du projet aux équipes opérationnelles est réalisé. On capitalise également les expériences pour améliorer le processus DMAIC lui-même dans l’entreprise.

Introduction à la phase Control

Les Controles Lean

Description des outils lean

Comprendre comment ces outils aident à l’atteinte des objectifs du projet

Comprendre comment les outils lean dépendent les uns des autres

Comprendre comment les outils doivent aider à l’élimination et la prévention des défauts

Contrôle des défauts

Décrire quelques méthodes de prévention des défauts

Comprendre comment ces techniques peuvent aider à l’atteinte des objectifs du projet

La réduction des variations vues dans la section “capabilité du processus”

Si le X vital est identifié, prévenir la cause de défaut de Y

Comprendre quel outil peut expliquer la prévention des défauts tels que prévus dans la phase Control

Contrôle statistique des processus – SPC

Décrire les éléments d’un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC

Comprendre comment SPC agit dans la prévention des défauts

Décrire les 9 étapes de la méthodologie d’implantation d’une carte de contrôle

Concevoir des sous-groupes SPC

Déterminer la fréquence d’échantillonnage

Comprendre la méthodologie de sélection des graphes de contrôle

Se familiariser avec la manipulation des graphes de contrôle et les calculs liés aux UCL, LCL et la ligne centrale

CERTIFICATION

Révisions pour l’examen Yellow Belt le Matin du dernier jour.

Passage de l’examen Yellow Belt le dernier jour.

Cet examen de certification LEAN SIX SIGMA consiste en un QCM de 60 questions à choix multiples.

Durée de l’examen : 120 minutes.

Pré-Requis pour cette formation
  • Il n’y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt (1er niveau).
Qui devrait suivre cette formation ?
  • Cette formation s’adresse aux techniciens, aux responsables de production, aux équipes qualité, aux responsables de processus, aux chefs de projets et aux consultants.

Données sur les participants au cours

Données du candidat

Prix (USD) $100.00
  • Étudiants
    12 inscrit de 15
  • Nom du cours
    Certification Lean six sigma yellow belt (IASSC)
  • Emplacement
    Abbey House, 10 Jameson Street, MO 64108, Kansas City, United States
  • Info
    L’examen RMP est compris dans le tarif
    Simulateur d’examen est compris
    L’adhésion d’un an au PMI est comprise
    L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
    Le RMBOK est offert
    Le support de formation est inclus
    Coaching Après la formation
    Votre garantie 100% satisfaction
    Vous obtiendrez 35 Points PDUS
  • Contact
    info@creativeleaders.fr
    (210) 555-2527

Horaire des cours

  • Every lundi
    16:30 - 18:30
  • Every jeudi
    16:30 - 18:30
  • Every vendredi
    16:00 - 18:00

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