£100.00

Inclus dans cette formation :

  •  L’examen ACP est compris dans le tarif
  •  Simulateur d’examen est compris
  • L’adhésion d’un an au PMI est comprise
  • L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
  • Le standard of portfolio management est compris
  • Le support de formation est inclus
  • Coaching Après la formation
  • Votre garantie 100% satisfaction
  • Vous obtiendrez 35 Points PDUS

 

CETTE FORMATION PMI-ACP : AGILE CERTIFIED PRACTITIONER VOUS PERMETTRA DE :

  • Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile
  • Comprendre les besoins du client
  • Utiliser l’approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d’un projet, la portée, le budget, la qualité, et l’équipe
  • Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l’équipe chargée du projet
    Avoir une communication transparente entre et avec les clients
  • Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
  • Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l’équipe à gagner la confiance des clients
  • Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l’équipe
  • Mettre en place une feuille de route pour l’équipe et s’assurer du succès du projet avec Agile
  • Se Préparer à la certification PMI-ACP

Programme de cette formation

COMPRENDRE LA GESTION DE PROJET AGILE
Qu’est-ce que Agile ?
Pourquoi Agile?
Le manifeste Agile
Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
Les avantages de Agile
LE CALENDRIER DU PROJET
Gérer les changements
Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
Identifier la dynamique de l’équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s’assurer que l’équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l”équipe et effectuer les corrections nécessaires
L’ÉTENDUE DU PROJET
Comment conquérir la bataille des dépassements de portée (“over scope creep”) une fois pour toutes
Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulement ce qui a été initialement prévu
Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d’incertitude »
Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu’il s’agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire
LE BUDGET DU PROJET
S’assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
S’assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l’investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter
LA QUALITÉ DES PRODUITS
Utiliser les démonstrations des produits afin de s’assurer que l’équipe met en place ce que le client attend
Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
Ecrire les critères d’acceptation efficaces pour les besoins identifiés
Revue du code, programmation par paire et développement orientés “test”
L’ÉQUIPE DU PROJET
Les essentiels de la collaboration
Gérer les personnalités individuelles de l’équipe
Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l’équipe
Les rôles des équipes de projet Agile
Gestion des équipes distribuées
LES MÉTRIQUES DU PROJET
Les mesures courantes Agiles
Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l’équipe
Utiliser les mesures effectives pour communiquer l’état actuel du projet et la date de livraison prévue
AMÉLIORATION CONTINUE
Pourquoi l’amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?
Comment l’engagement de l’équipe permet une amélioration continue?
Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
Pourquoi tous les membres de l’équipe doivent se soucier de l’améliorationcontinue ?
LEADERSHIP DANS LES PROJETS
Le leadership d’un projetvs la simple gestion de projet
Commande et contrôle vs leadership
Protéger l’équipe de la perturbation et de la distraction
Faire correspondre les besoins aux opportunités
RÉUSSIR LA TRANSITION VERS AGILE PROJECT MANAGEMENT
Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
Comment la culture d’entreprise influe sur la capacité de l’équipe à effectuer une transition durable?
Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d’adoption
Navigation dans les mythes populaires Agile
JOURNÉE COMPLÈTE DE PRÉPARATION À L’EXAMEN DE CERTIFICATION PMI-ACP
Compléter le dossier de candidature PMI-ACP
Comment remplir votre réservation pour passer l’examen de certification?
À quoi s’attendre le jour de votre examen ? Examen approfondi de chaque section de l’examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l’examen. Exemples de questions pour vous aider à préparer à l’examen
L’EXAMEN PMI-ACP : PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (EN ANGLAIS)
  • Révisions et Examen blanc dans les conditions réelles de la certification PMI-PgMP : Program Management Professional
  • Corrections des réponses fausses, argumentation.
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional
  • Révisions pour l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional du premier au dernier jour.
  • Présentation des typologies de questions posées à l’examen.
  • Conseils sur l’organisation pendant l’examen.
  • Gestion du temps.
  • Procédures administratives, création du dossier d’éligibilité PMI-PgMP : Program Management Professional
L’EXAMEN PMI-ACP
  • Révisions et Examens blancs dans les conditions réelles de la certification PMI-PgMP
  • Corrections des réponses fausses, argumentation.
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l’examen PMI-ACP
  • Révisions pour l’examen PMI-ACP du premier au dernier jour.
  • Présentation des typologies de questions posées à l’examen.
  • Conseils sur l’organisation pendant l’examen.
  • Gestion du temps.
  • Procédures administratives, création du dossier d’éligibilité
Pré-Requis pour cette formation
  • Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
  • Pour passer l’examen ACP, un dossier qui correspond à une demande d’autorisation de passer l’examen (dossier d’éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n’est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d’avoir à minima 5 années d’expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d’éligibilité. N’hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
Qui devrait suivre cette formation ?
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification ACP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

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