£100.00

Inclus dans cette formation :

  •  L’examen PMP est compris dans le tarif
  •  Simulateur d’examen est compris
  • L’adhésion d’un an au PMI est comprise
  • L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
  • Le PMBOK est offert
  • Le support de formation est inclus
  • Coaching Après la formation
  • Votre garantie 100% satisfaction
  • Vous obtiendrez 35 Points PDUS

CETTE FORMATION PMP VOUS PERMETTRA DE :

  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

Programme de cette formation

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
LA MÉTHODOLOGIE PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
GESTION DE L’INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser les changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet
GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET (DOMAINE N°2)
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Valider le périmètre
  • Maîtriser le périmètre
  • Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3)
  • Planifier la gestion de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
GESTION DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)
  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
GESTION DES RESSOURCES DU PROJET (DOMAINE N°6)
  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Développer l’équipe
  • Gérer l’équipe
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET (DOMAINE N°7)
  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
GESTION DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Exécuter l’analyse qualitative des risques
  • Exécuter l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier l’engagement des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
LA CERTIFICATION PMP
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen PMP
  • L’examen PMP du PMI
  • Le dossier d’éligibilité PMP
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP
  • Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l’examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 180 questions..
  • Durée de l’examen : 230 minutes
Pré-Requis pour cette formation
  • Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
  • Pour passer l’examen PMP, un dossier qui correspond à une demande d’autorisation de passer l’examen (dossier d’éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n’est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d’avoir à minima 5 années d’expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d’éligibilité. N’hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
Qui devrait suivre cette formation ?
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

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