£100.00

Inclus dans cette formation :

  •  L’examen CAPM est compris dans le tarif
  •  Simulateur d’examen est compris
  • L’adhésion d’un an au PMI est comprise
  • L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
  • Le PMBOK est offert
  • Le support de formation est inclus
  • Coaching Après la formation
  • Votre garantie 100% satisfaction
  • Vous obtiendrez 35 Points PDUS

 

CETTE FORMATION CAPM VOUS PERMETTRA DE :

  • Réussir la certification CAPM, Project Management Professional
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen CAPM ®.

Programme de cette formation

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
LA MÉTHODOLOGIE PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)
  • élaborer la charte du projet
  • élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (DOMAINE N°2)
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (DOMAINE N°3)
  • Planifier le management de l’échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l’assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (DOMAINE N°6)
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET (DOMAINE N°7)
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
LA CERTIFICATION
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen
  • L’examen
  • Le dossier d’éligibilité
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification
  • Révisions pour l’examen CAPM du premier au dernier jour.
  • Passage de l’examen CAPM après la formation.
  • Cet examen de certification CAPM consiste en un QCM de 150 questions.
  • Durée de l’examen : 180 minutes.
Pré-Requis pour cette formation
  • Il n’y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
Qui devrait suivre cette formation ?
  • Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

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