£100.00

Inclus dans cette formation :

  •  L’examen RMP est compris  dans le tarif
  •  Simulateur d’examen est compris
  • L’adhésion d’un an au PMI est comprise
  • L’adhésion d’un an au chapitre PMI France est comprise
  • Le RMBOK est offert
  • Le support de formation est inclus
  • Coaching Après la formation
  • Votre garantie 100% satisfaction
  • Vous obtiendrez 35 Points PDUS

 

Programme de cette formation

INTRODUCTION
  • Le cadre de la gestion de projet.
  • La dynamique des projets.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Phases et cycles de vie.
  • Processus et groupes de processus.
CONSEILS RELATIF À LA PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
  • Présentation du kit de révision et de préparation.
  • Cycle d’inscription à l’examen, dossier d’éligibilité.
  • Comment se préparer à l’examen.
  • Le déroulement de l’examen, les types de questions posées.
PLANIFICATION DU MANAGEMENT DES RISQUES
  • Objectif de la planification.
  • Le plan de management des risques : définition et contenu.
  • Dans le cadre d’une démarche qualité, élaborer un plan de management des risques.
IDENTIFICATION DES RISQUES
  • Brainstorming : organisation et animation.
  • Diagramme de causalité.
  • La méthode d’expert Delphi.
  • Typologie par projet type.
  • La typologie de l’Afitep.
LA TYPOLOGIE EUROMÉTHODE.
  • Grille d’analyse du projet.
  • Identification des risques à partir du contexte présenté.
ANALYSE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE DES RISQUES
  • Grille d’analyse des impacts.
  • Matrice Probabilité-Impact.
  • Facteurs, critères et métrique des risques.
  • Établir le profil de risque d’un projet.
  • Les éléments de mesure des risques.
  • Analyser qualitativement les risques précédemment identifiés.
PLANIFICATION DES RÉPONSES AUX RISQUES
  • Stratégie des réponses.
  • Éviter, transférer, atténuer, exploiter, partager, améliorer.
  • Stratégie de réponse conditionnelle.
  • Réduction des risques pour les projets informatiques.
  • Proposer et planifier des réponses aux risques proposés.
SURVEILLANCE ET MAITRISE DES RISQUES
  • Tableau de bord.
  • La gestion des aléas.
  • Le suivi de l’évolution des risques.
  • L’audit projet : les facteurs de réussite.
  • La méthode de la valeur acquise.
  • Mettre en pratique des indicateurs de suivi des risques.
PRÉPARATION À L’EXAMEN
  • Découverte du logiciel de préparation à l’examen.
  • Simulation d’examen.
  • Débriefing.
  • Point sur les pièges à éviter.
  • La meilleure façon d’organiser sa préparation.
LA CERTIFICATION PMP
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l’examen PMP
  • L’examen PMP du PMI
  • Le dossier d’éligibilité PMP
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP
  • Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l’examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 180 questions..
  • Durée de l’examen : 230 minutes
Pré-Requis pour cette formation
  • Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projets ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
  • Pour passer l’examen RMP, un dossier qui correspond à une demande d’autorisation de passer l’examen (dossier d’éligibilité) doit être déposée sur le site du PMI. Cette étape n’est pas complexe, mais il ne faut surtout pas la négliger. Nous avons un chapitre complet sur ce sujet lors de notre formation. Les pré-requis pour cette éligibilité sont liés à votre expérience professionnelle. Il est conseillé d’avoir à minima 5 années d’expérience professionnelle pour se lancer dans ce dossier d’éligibilité. N’hésitez pas à contacter nos experts formation pour en discuter.
Qui devrait suivre cette formation ?
Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification RMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

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